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集團(tuán)新聞
西安西瑪電機(jī)精益管理-由兩則故事看分工與標(biāo)準(zhǔn)的重要性
內(nèi)容簡介:西安西瑪電機(jī)自實(shí)施精益管理至今,產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高,期間也遇到了不少問題。從上述兩個(gè)小故事中我們也應(yīng)吸取相應(yīng)的教訓(xùn)。
       一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
 
  [分析]
 
  管理的首要工作就是科學(xué)分工。西安西瑪電機(jī)只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),西安西瑪電機(jī)公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其西安西瑪電機(jī)他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
 
  二、標(biāo)準(zhǔn)

有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職,半年下來,覺得無聊之極,“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天,主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問:“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮?”老主持耐心地告訴他:“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮,但鐘聲空泛、疲軟,沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生,因此,撞出的鐘聲不僅要洪亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。”
 
  [分析]
 
  本故事中的主持犯了一個(gè)常識性管理錯誤,“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性,我想他也不會因怠工而被撤職。西安西瑪電機(jī)工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn),往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一,造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴,時(shí)間久了員工容易形成自滿情緒,導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化,要與考核聯(lián)系起來,注意可操作性。西安西瑪電機(jī)自實(shí)施精益管理至今,產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高,期間也遇到了不少問題。從上述兩個(gè)小故事中我們也應(yīng)吸取相應(yīng)的教訓(xùn)。
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西瑪新聞相關(guān)內(nèi)容    當(dāng)前文章:西安西瑪電機(jī)精益管理-由兩則故事看分工與標(biāo)準(zhǔn)的重要性
為什么西瑪電機(jī)必須涂上不同的顏色?
  除安全顏色外,噴涂西安西瑪電機(jī)表面油漆還取決于實(shí)際操作環(huán)境,如:三防漆、高溫漆等為基本顏色要求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,由于不同電機(jī)公司對應(yīng)的市場方向不盡相同,客戶的要求很多,特別是對電機(jī)表面涂裝的顏色要求。
為什么大型電機(jī)不建議使用皮帶傳動?
  建議使用離合器而不是皮帶傳動來傳輸西瑪電機(jī)。特別是對于高性能電機(jī),皮帶由皮帶張力和皮帶輪直徑等因素驅(qū)動,這些因素過大,導(dǎo)致軸斷裂產(chǎn)生不必要的問題。
西瑪Z2-52直流電機(jī)半個(gè)世紀(jì)持續(xù)運(yùn)行,見證西瑪電機(jī)品質(zhì)
  西瑪電機(jī)工作人員認(rèn)真檢測了電動機(jī)各項(xiàng)電氣指標(biāo),檢查外觀及機(jī)械性能,接到任務(wù)后,工作人員認(rèn)真檢測了電動機(jī)各項(xiàng)電氣指標(biāo),檢查外觀及機(jī)械性能,判斷該直流電機(jī)當(dāng)前狀態(tài)仍然良好,仍可繼續(xù)服役,并對該電機(jī)進(jìn)行了例行保養(yǎng)項(xiàng)目。
“改進(jìn)、創(chuàng)新”是西安西瑪電機(jī)始終遵循的方向。
  由于“改進(jìn)與創(chuàng)新”使西瑪電機(jī)從傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代自動化公司轉(zhuǎn)變,因此“改進(jìn)與創(chuàng)新”使電機(jī)偏離了傳統(tǒng)的管理模式,從而使“改進(jìn)與創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向了先進(jìn)的管理模式企業(yè)管理系統(tǒng),電機(jī)從一個(gè)生產(chǎn)單一Y系列產(chǎn)品的小單位,發(fā)展成為國內(nèi)知名上市公司,擁有30多個(gè)系列、18000多個(gè)電機(jī)規(guī)格。
普及一下西瑪電動機(jī)型號及適用場合的選擇方法。
  西安泰富西瑪電機(jī)擁有雄厚的技術(shù)力量,研發(fā)和生產(chǎn)的電機(jī)種類齊全,在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,擁有產(chǎn)品31大系列、1800多個(gè)品種、19500多個(gè)規(guī)格,如果有用戶對電機(jī)的性能不太了解的話,接下來西安泰富西瑪電機(jī)銷售部為大家普及一下西瑪電動機(jī)型號及適用場合的選擇方法。
西安西瑪三相異步電動機(jī)銘牌參數(shù)介紹
  若能熟悉西安西瑪異步電動機(jī)的銘牌參數(shù),對于我們正確使用及維修時(shí)將起到很大的幫助。額定功率:表示電動機(jī)在額定工作狀態(tài)下運(yùn)行時(shí)轉(zhuǎn)軸上輸出的機(jī)械功率。用符號“P”表示,單位用“KW”或千瓦表示。
西瑪電機(jī)技術(shù)部教您如何解決外圓拋光機(jī)電機(jī)發(fā)燙
  電機(jī)上灰塵太多或散熱風(fēng)扇異常,同樣會使電機(jī)發(fā)燙,電機(jī)的散熱主要是靠風(fēng)扇散發(fā)熱量的,如果灰塵過多會影響風(fēng)扇的散熱性,導(dǎo)致電機(jī)燙手。電機(jī)表面上的灰塵過多也會影響它的散熱性,西瑪電機(jī)提醒您注意清除灰塵。
西安西瑪電機(jī)4月份改善提案
  5月4日,西安瑪電機(jī)公司副總經(jīng)理黃東洙、總經(jīng)理助理黃亞臣、彭慶軍,于晨會期間對大型分廠、交流分廠、直流分廠、鉚焊分廠、沖壓分廠、線圈分廠及設(shè)備動力部、物流中心等8個(gè)部門4月份優(yōu)秀改善提案提出人員進(jìn)行了褒獎。
西安西瑪電機(jī)公司召開直流、大型精益班組建設(shè)動員會
  西安西瑪電機(jī)直流分廠廠長張軍和大型分廠廠長禹春紀(jì)在會上就精益班組建設(shè)工作開展積極表態(tài):堅(jiān)決執(zhí)行和落實(shí)公司精益班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃,積極開展各種班組活動,嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部點(diǎn)檢和考評
西安西瑪直流電機(jī)分廠導(dǎo)入精益管理
  西瑪直流分廠精益管理的導(dǎo)入,標(biāo)志著公司2016年精益項(xiàng)目規(guī)劃提前開始啟動,也意味著公司的精益管理,將以試點(diǎn)單位交流分廠為原點(diǎn),在公司范圍內(nèi)開始復(fù)制和擴(kuò)展。
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