5月4日，西安瑪電機(jī)公司副總經(jīng)理黃東洙、總經(jīng)理助理黃亞臣、彭慶軍，于晨會(huì)期間對(duì)大型分廠、交流分廠、直流分廠、鉚焊分廠、沖壓分廠、線圈分廠及設(shè)備動(dòng)力部、物流中心等8個(gè)部門(mén)4月份優(yōu)秀改善提案提出人員進(jìn)行了褒獎(jiǎng)。
各位領(lǐng)導(dǎo)在獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)員工的同時(shí)鼓勵(lì)員工在日常工作中開(kāi)放思路，改革創(chuàng)新，多做改善。
在頒獎(jiǎng)過(guò)程中，了解到一些員工同事有做改善提案的熱情和想法，并且部分已有自己的改善方案，但因?yàn)闊o(wú)改善提案表及不了解具體的提案流程而未形成正式提案。在此希望各分廠及部門(mén)改善專(zhuān)員做好改善提案流程轉(zhuǎn)訓(xùn)工作及向各班組印發(fā)一定數(shù)量的改善提案表同時(shí)做好填報(bào)指導(dǎo)工作幫助、引導(dǎo)做改善，人人有改善的權(quán)利，事事有改善的余地。
20116年 4月份改善提案各項(xiàng)排名情況及注意事項(xiàng)：
1、目前各部門(mén)提交的改善掉案中，所含未實(shí)施的合理化建議比較多。
2、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在做提案評(píng)審時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將合理化建議進(jìn)行實(shí)施后，形成改善提案后再進(jìn)行提交。
3、各部門(mén)每月至少上交5份改善提案
4、每周五，各部門(mén)改善擔(dān)當(dāng)提交本周部門(mén)的改善提案。每月統(tǒng)計(jì)截至日為25日，超過(guò)25日上交的統(tǒng)計(jì)記為次月。
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