2016年4月26日上午10：00，西安西瑪電機(jī)在綜合辦公二樓會議廳召開了直流、大型精益班組建設(shè)動員會，參加會議的人員有公司全體高、中層領(lǐng)導(dǎo)，成品分廠和輔助分廠的生產(chǎn)管理人員以及班組長。
本次動員會由西安西瑪電機(jī)總經(jīng)理助理彭慶軍主持。開會前，彭總講到，推進(jìn)精益班組建設(shè)，重在“建設(shè)”二字，工作開展主要在現(xiàn)場。精益班組建設(shè)通過各職能部室的相互協(xié)調(diào)，形成規(guī)范的現(xiàn)場管理流程，以積極有效的班組活動，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的價(jià)值流程，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升。彭總強(qiáng)調(diào)，本次精益班組建設(shè)推進(jìn)，要求全體員工呼出共建班組建設(shè)一個(gè)聲音，全公司范圍內(nèi)共識精益班組建設(shè)的意義和目的，明確各項(xiàng)推進(jìn)職責(zé)，以強(qiáng)大的組織力量確保精益班組建設(shè)推進(jìn)成果。
會上精益辦主任高智慧從推進(jìn)精益班組建設(shè)的“兩個(gè)意義、三大目標(biāo)、四個(gè)機(jī)制、七大任務(wù)”方面，簡述了班組建設(shè)與西安西瑪電機(jī)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，全面的闡述了公司精益班組建設(shè)推進(jìn)的意義、方式和內(nèi)容，通過精益班組建設(shè)活動，建立起“高績效、高自治、高和諧”的班組團(tuán)隊(duì)，以規(guī)范的管理流程開展生產(chǎn)活動，為客戶提供高質(zhì)量、低成本、短交期的滿意產(chǎn)品。同時(shí)，高主任解讀了《西泰字【2016】11號關(guān)于印發(fā)<西安泰富西瑪電機(jī)有限公司精益班組建設(shè)實(shí)施方案（修訂版）>》文件，明確公司精益班組建設(shè)推進(jìn)的組織構(gòu)成和工作職責(zé)，為流程快速低成本增值提供了有力的組織保障。
會上分別邀請交流分廠優(yōu)秀精益班組長王敏康、交流分廠廠長關(guān)毓以及線圈分廠廠長孫樂宏做精益班組建設(shè)和自主改善方面的經(jīng)驗(yàn)交流和分享。王師從“生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、設(shè)備、環(huán)境、人事、成本”七大任務(wù)方面講述了交流噴漆包裝組在推進(jìn)精益班組建設(shè)前后的變化，尤其是班組成員成本意識的樹立，從小事做起，力求節(jié)約成本的改變，更是值得全體員工學(xué)習(xí)。關(guān)廠長從精益班組建設(shè)方法、工具的導(dǎo)入和培訓(xùn)，班組活動的開展、維持及改善等方面，系統(tǒng)的介紹了交流分廠精益班組建設(shè)推進(jìn)的工作內(nèi)容和方法，同時(shí)指出了推進(jìn)過程中存在的問題和值得學(xué)習(xí)的亮點(diǎn)，以供直流和大型分廠借鑒。孫廠長從環(huán)境和定置等方面介紹了線圈分廠的改善成果，著重強(qiáng)調(diào)了如何引導(dǎo)員工自主做改善，推行精益班組建設(shè)后，線圈分廠累計(jì)開展改善培訓(xùn)15次/157人次，改善提案數(shù)從2015年后半年的不到20條，在2016年3月已經(jīng)上升到102條，員工樹立起良好的改善意識。
西安西瑪電機(jī)直流分廠廠長張軍和大型分廠廠長禹春紀(jì)在會上就精益班組建設(shè)工作開展積極表態(tài)：堅(jiān)決執(zhí)行和落實(shí)公司精益班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，積極開展各種班組活動，嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部點(diǎn)檢和考評；積極開展精益知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，營造全員參與班組管理的氛圍；堅(jiān)持鞏固各種改善成果，積極推廣和學(xué)習(xí)優(yōu)秀改善。直流和大型分廠借鑒交流精益班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮主觀能動性，有信心做好各項(xiàng)目組的精益班組建設(shè)推進(jìn)工作�！�
會議最后，西安西瑪電機(jī)總經(jīng)理?xiàng)钐炖髦v話。楊總肯定了前期示范單位精益班組建設(shè)的各項(xiàng)工作和取得的各項(xiàng)成績，同時(shí)就全面開展精益班組建設(shè)工作做以下要求：1、精益工作是事業(yè)，關(guān)乎到西瑪電機(jī)未來的生存與發(fā)展，需要全體員工積極參與；2、公司精益班組建設(shè)各項(xiàng)工作，在執(zhí)行過程中要落到實(shí)地，扎根現(xiàn)場，注重結(jié)果；3、公司精益班組建設(shè)推進(jìn)中，全體人員要認(rèn)真、用心做事，拋開心中的“賊”，共同踏踏實(shí)實(shí)走出西瑪自己的路。
西安西瑪電機(jī)直流、大型精益班組建設(shè)動員會的圓滿召開，標(biāo)志著公司精益班組建設(shè)工作的全面展開，同時(shí)《西安泰富西瑪電機(jī)有限公司精益班組建設(shè)實(shí)施方案（修訂版）》和《西安泰富西瑪電機(jī)有限公司精益班組建設(shè)管理辦法》的相繼下發(fā)，為精益班組建設(shè)工作的開展提供了組織和制度上的保障。職能部室規(guī)范管理流程，班組員工積極自主改善，將逐步建立起“高績效、高自治、高和諧”的基層班組團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)現(xiàn)場管理，平穩(wěn)提升企業(yè)管理水平。
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