西安西瑪電機(jī)資訊：依據(jù)西瑪電機(jī)公司精益項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)和規(guī)劃，直流分廠和大型分廠將在2016年全面推行精益管理，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)模式。結(jié)合當(dāng)前精益試點(diǎn)單位交流分廠精益推進(jìn)進(jìn)度，公司決定從2015年10份起，先在直流電機(jī)分廠逐步導(dǎo)入精益管理。
西瑪直流電機(jī)分廠精益項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在制造部會(huì)議室召開，由精益管理辦公室主任高智慧主持，參會(huì)人員涉及直流分廠、精益辦、制造部、鉚焊分廠、線圈分廠、采購(gòu)部、設(shè)備動(dòng)力部、質(zhì)保部、物流中心、設(shè)計(jì)部、工藝部及銷售部等部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能人員。會(huì)上，高主任首先明確了直流精益項(xiàng)目將以課題管理的形式展開，成立以直流分廠廠長(zhǎng)張軍為組長(zhǎng)的專項(xiàng)課題組，由專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作，各人員既分工作業(yè)，又協(xié)同合作，共同推動(dòng)直流精益項(xiàng)目的全面展開。
同時(shí)，高主任重點(diǎn)闡述了2015年四季度直流精益項(xiàng)目的工作目標(biāo)：
一、直流分廠各班組、相關(guān)管理部室全面導(dǎo)入精益思想，直流分廠完成前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理；
二、繪制直流分廠全價(jià)值流程圖，分析各流程價(jià)值點(diǎn)，指導(dǎo)后續(xù)工作開展；
三、初步識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)點(diǎn)，建立多方位的改善課題，打好全員參與改善的良好基礎(chǔ)。會(huì)上還對(duì)參與課題組的部門和人員作了分工和工作安排，明確了各自職責(zé)，使得工作開展更高效、有序�！�
動(dòng)員會(huì)上，彭總對(duì)直流電機(jī)精益項(xiàng)目課題組提出了要求：一、直流分廠精益管理的導(dǎo)入，要借鑒交流分廠精益推行的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性的復(fù)制其成功的模式，在前期要加大精益思想、理念等的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)訓(xùn)，使全部的參與人員理解精益，接受精益，一切工作均按照公司的安排有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)；二、直流分廠精益管理的推行，從前期導(dǎo)入就要流程化、規(guī)范化，所有參與人員要精神飽滿，全力以赴的投入到精益推行中去，精益辦要緊緊的圍繞項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，全力的參與到每一階段的工作中；三、直流分廠全體人員要打破固有觀念，以實(shí)事求是的態(tài)度，按照精益的思想、方法和工具做好每項(xiàng)工作，在工作中實(shí)踐精益；四、直流精益項(xiàng)目課題開展要形成例會(huì)制度，嚴(yán)格按照精益例會(huì)的要求定期召開，通報(bào)進(jìn)度，分析問(wèn)題，其余事項(xiàng)即時(shí)協(xié)調(diào)，即時(shí)解決。
西瑪直流分廠精益管理的導(dǎo)入，標(biāo)志著公司2016年精益項(xiàng)目規(guī)劃提前開始啟動(dòng)，也意味著公司的精益管理，將以試點(diǎn)單位交流分廠為原點(diǎn)，在公司范圍內(nèi)開始復(fù)制和擴(kuò)展。以交流分廠精益推進(jìn)為火車頭，以直流分廠精益導(dǎo)入為驅(qū)動(dòng)力，推拉結(jié)合將不斷促進(jìn)公司精益改革的拓寬和深化�？梢灶A(yù)見，西瑪?shù)木嬷穼⒃阶咴竭h(yuǎn)，路上的風(fēng)景也將越來(lái)越絢麗、奪目。
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