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行業(yè)視點(diǎn)
原材料,電機(jī),企業(yè),成本
內(nèi)容簡(jiǎn)介:電機(jī)企業(yè)在采購(gòu)戰(zhàn)略的選擇上,不同企業(yè)差異性較大,這種差異性從根本上來講決定于企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、企業(yè)自身規(guī)模以及企業(yè)特點(diǎn)。

當(dāng)前,煤炭、鋼鐵、化工、原紙、有色等原材料漲聲一片,通貨膨脹已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)必須面對(duì)的社會(huì)性問題。

一般來說,制造類電機(jī)企業(yè)的材料成本占到總成本的50%-80%,如果CPI上漲6%,意味著企業(yè)總體成本將上漲3%-4.8%。很明顯,如此幅度的持續(xù)增長(zhǎng),將給絕大多數(shù)制造企業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn),甚至是致命威脅,企業(yè)面對(duì)前所未有的生存壓力,應(yīng)如何應(yīng)對(duì)呢?

就目前來看,電機(jī)企業(yè)通常有以下兩種做法,一是提高售價(jià),將上漲成本轉(zhuǎn)移到客戶手中,由客戶承擔(dān)最終壓力,由于通脹的持續(xù)性,這一做法顯得過于簡(jiǎn)單粗暴,某行業(yè)知名企業(yè)曾在2007年一年之內(nèi)連續(xù)三次提高產(chǎn)品售價(jià),引起了經(jīng)銷商以及最終消費(fèi)者的極大反感,也對(duì)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念帶來極大沖擊第二種是自我消化,企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)通脹帶來的成本壓力,通過生產(chǎn)制造、期間費(fèi)用等環(huán)節(jié)的改善進(jìn)行內(nèi)部挖潛,低消一部分,用自身利潤(rùn)彌補(bǔ)一部分,然而面對(duì)如此頻繁、巨大的上漲幅度,生產(chǎn)制造與期間費(fèi)用的空間有限,使得企業(yè)陷入了用自身利潤(rùn)應(yīng)對(duì)通脹的尷尬境地。

正略鈞策認(rèn)為:從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)管理轉(zhuǎn)向以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略供應(yīng)管理,將是企業(yè)應(yīng)對(duì)通貨膨脹的有效途徑。制造類企業(yè)的采購(gòu)成本遠(yuǎn)高于勞動(dòng)力成本與其他成本,只有改進(jìn)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)職能,才是長(zhǎng)久控制成本的根本。電機(jī)供應(yīng)部門通過良好的競(jìng)價(jià)策略,抵制不合理的價(jià)格上漲通過動(dòng)態(tài)供應(yīng)商管理策略,提高物料的質(zhì)量與及時(shí)性以減少各種浪費(fèi)通過價(jià)值工程分析,降低銷售成本中物料部分成本通過改善供應(yīng)合作策略,如執(zhí)行供應(yīng)商早期介入(early supplier involvement ,ESI)策略,使供應(yīng)商更快更好的提供服務(wù),一旦我們成功應(yīng)用這些措施,那么將使企業(yè)采購(gòu)行為從被動(dòng)性向主動(dòng)性轉(zhuǎn)變,并以此奠定供應(yīng)在企業(yè)中的核心優(yōu)勢(shì)地位。

那么如何完成電機(jī)采購(gòu)向供應(yīng)的轉(zhuǎn)變,建立有效的企業(yè)供應(yīng)體系呢?很多企業(yè)已經(jīng)做了有益的嘗試,有通過供應(yīng)組織機(jī)構(gòu)與供應(yīng)地位的調(diào)整,來增強(qiáng)自身的供應(yīng)能力的;有通過人才引進(jìn)的,試圖實(shí)現(xiàn)換血改善的(國(guó)內(nèi)不乏開出百萬年薪招聘采購(gòu)總監(jiān)的企業(yè)),然而這些措施效果并不理想。

正略鈞策認(rèn)為:企業(yè)供應(yīng)管理本質(zhì)上是供應(yīng)商-廠家關(guān)系模型的管理,包括采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理、組織、制度、信息化、考核、文化等各個(gè)方面(如圖1:供應(yīng)管理模型),這些方面相互聯(lián)系相互影響,決定著企業(yè)采購(gòu)需求的滿足。因此建設(shè)企業(yè)供應(yīng)體系,必須是基于供應(yīng)管理模型的整套供應(yīng)機(jī)制建設(shè)。

建設(shè)企業(yè)供應(yīng)體系的第一步,就是依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)自身情況確定自身采購(gòu)戰(zhàn)略。只有明晰了采購(gòu)戰(zhàn)略,采購(gòu)工作才有了判斷標(biāo)準(zhǔn),也才能甄別哪種采購(gòu)策略、采購(gòu)行為是合理的,哪種不合理的。一般來說,有4種采購(gòu)戰(zhàn)略可供企業(yè)選擇,一是保證供應(yīng)戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)采購(gòu)需求中及時(shí)性與數(shù)量的滿足;一是降低成本戰(zhàn)略,在滿足采購(gòu)需求的各個(gè)因素中,成本因素最為關(guān)鍵;一是支持供應(yīng)戰(zhàn)略,主要強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)商的扶持,以中心-衛(wèi)星供應(yīng)模式為戰(zhàn)略方向最后是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略,將供應(yīng)環(huán)節(jié)做為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié),獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。

電機(jī)企業(yè)在采購(gòu)戰(zhàn)略的選擇上,不同企業(yè)差異性較大,這種差異性從根本上來講決定于企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、企業(yè)自身規(guī)模以及企業(yè)特點(diǎn)。如國(guó)內(nèi)某知名汽車企業(yè),由于消費(fèi)者在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不影響主要功能的小故障,這些小故障極大的提高了最終消費(fèi)者使用成本,造成這一困境的原因是企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格的獨(dú)家供應(yīng)限制,因此在采購(gòu)戰(zhàn)略的選擇上,扶持供應(yīng)戰(zhàn)略就是唯一選擇。

確定了電機(jī)企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略,也就有了支持該戰(zhàn)略的關(guān)鍵控制要素,圍繞這些關(guān)鍵要素,進(jìn)而設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)透明高效的采購(gòu)流程,這些流程就成了采購(gòu)戰(zhàn)略的落地載體。

針對(duì)不同對(duì)象如供應(yīng)商流程、采購(gòu)流程、物料管理流程等的研究將幫助企業(yè)供應(yīng)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。如在國(guó)內(nèi)某知名食品企業(yè)的供應(yīng)咨詢項(xiàng)目中,正略鈞策咨詢公司正是借助動(dòng)態(tài)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的管理流程、產(chǎn)品材料構(gòu)成的價(jià)值分析流程、各子分公司采購(gòu)行為的細(xì)化流程研究(拆分為直接采購(gòu)、調(diào)整采購(gòu)以及新采購(gòu)行為進(jìn)行研究),獲得了良好的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化效果。

雖然流程對(duì)于供應(yīng)管理具有決定性作用,然而在企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐上,情況卻并不理想,主要原因是管理界對(duì)流程概念的濫用已經(jīng)廣大企業(yè)失去了方向,流程成了ISO9000系列中的一份文檔,流程僅僅意味著簽字人數(shù)與簽字順序,而忽視了流程所包括最本質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、規(guī)則要求以及最終客戶需求目標(biāo)。

電機(jī)企業(yè)要使流程真正發(fā)揮作用,必須在這些方面有所改進(jìn),以規(guī)則要求為例,流程的一大作用就是顯性化展示我們?nèi)粘K恢赖、隱藏在企業(yè)各個(gè)崗位的觸發(fā)規(guī)則,這些規(guī)則是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵動(dòng)力,企業(yè)采購(gòu)的節(jié)奏、采購(gòu)批量的大小都是被這些規(guī)則真正決定的。如果了解了企業(yè)供應(yīng)的這些規(guī)則,企業(yè)的供應(yīng)流就會(huì)顯性化或者很容易的被計(jì)算機(jī)模似出來,為進(jìn)一步的改善提供了巨大空間。

當(dāng)然流程只是告訴人們?cè)谑裁磿r(shí)間、什么地點(diǎn)、用什么資源去如何做某件工作,實(shí)際上,一個(gè)工作的完成,還需要合適授權(quán)的人進(jìn)行操作,這就需要采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

無論采取那種供應(yīng)組織設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)一旦確定,就代表著一種采購(gòu)授權(quán)體系,各種工作就會(huì)按照公司的采購(gòu)流程與采購(gòu)目標(biāo)分配到組織的每個(gè)崗位上,從根本上來講,流程目標(biāo)的完成狀況與流程的執(zhí)行狀況在組織確定的那一刻就已經(jīng)基本上確定了。也正是因?yàn)槿绱,公司?jīng)常會(huì)對(duì)他們的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,美國(guó)一份關(guān)于組織采購(gòu)的研究表明,在過去7年,41%的公司調(diào)整了他們的采購(gòu)機(jī)構(gòu)。

中等規(guī)模企業(yè)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)具有非常大的可變性。中等規(guī)模企業(yè)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)范例”就是一種結(jié)合垂直型與水平型特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu),該機(jī)構(gòu)在流程經(jīng)理的設(shè)計(jì)上,充分借鑒了水平組織的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、流程業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、多能力專業(yè)人員等特點(diǎn),在商品經(jīng)理的設(shè)計(jì)上,則是體現(xiàn)了專業(yè)化、個(gè)人責(zé)任、個(gè)人授權(quán)等特點(diǎn)。

同時(shí)信息技術(shù)的發(fā)展也為企業(yè)供應(yīng)管理提供了前所未有的機(jī)遇,也帶來了企業(yè)供應(yīng)管理的新特點(diǎn)。在構(gòu)建供給與需求的信息平臺(tái)方面,利用信息技術(shù)可以搭建起海量數(shù)據(jù)的B2B業(yè)務(wù)平臺(tái),供應(yīng)商與企業(yè)可以跨地域跨時(shí)間的進(jìn)行溝通交流,企業(yè)可獲得可管理的供應(yīng)商數(shù)量呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),使得企業(yè)絕大部分材料的采購(gòu)策略向競(jìng)價(jià)型轉(zhuǎn)變成為可能。在采購(gòu)日常業(yè)務(wù)方面,信息技術(shù)可以固化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)流程,甚至可以使采購(gòu)流程做到自動(dòng)化,最大程度的減少人為干擾因素。

科學(xué)的考核與合理的激勵(lì)是企業(yè)供應(yīng)機(jī)制是否得正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障?己斯芾聿粌H包括要決定什么是科學(xué)考核指標(biāo),還要決定對(duì)誰進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的考核(即考核的對(duì)象是誰),考核指標(biāo)使企業(yè)的供應(yīng)有了量化指標(biāo),對(duì)誰考核則決定了考核的效果如何。

國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)在某材料平均庫(kù)存天數(shù)的考核上,先是將考核對(duì)象確定為采購(gòu)人員,認(rèn)為采購(gòu)人員對(duì)這一指標(biāo)最終負(fù)責(zé),然而效果一直不太理想,經(jīng)分析,采購(gòu)批量與采購(gòu)指令實(shí)際上由生管人員發(fā)出,后來將平均庫(kù)存天數(shù)考核對(duì)象調(diào)整為生管人員,平均庫(kù)存天數(shù)在半年之內(nèi)由30天降至8天。

激勵(lì)管理分為對(duì)外部的供應(yīng)商激勵(lì)與對(duì)內(nèi)部的員工激勵(lì),合理的激勵(lì)使得供應(yīng)商或員工能夠主動(dòng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo),并按照企業(yè)供應(yīng)理念進(jìn)一步改善自身行為。如在供應(yīng)商管理上,如果我們對(duì)于符合企業(yè)行為規(guī)范的行為,進(jìn)行評(píng)級(jí)、免檢、付款等一系列的鼓勵(lì)與表揚(yáng),將對(duì)其他供應(yīng)商起到很好的示范作用,從而激發(fā)整個(gè)供應(yīng)商體系的向善意愿。

在電機(jī)企業(yè)供應(yīng)的文化建設(shè)上,存在著兩種不同的意見,一種是認(rèn)為不可能脫離企業(yè)整體建立部門級(jí)文化,而且認(rèn)為部門級(jí)文化將對(duì)企業(yè)整體文化產(chǎn)生沖擊,不應(yīng)該提倡另外一種意見是鑒于部門業(yè)務(wù)的獨(dú)特性,部門文化有著自身顯明特點(diǎn),在整體文化基礎(chǔ)上打造部門某種特質(zhì)是非常必要的,也是可行的。正略鈞策認(rèn)為,部門文化是整體文化具體實(shí)現(xiàn)途徑,如果我們能在供應(yīng)部門的流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核中均增加透明要素,那么透明就將成為企業(yè)的供應(yīng)文化核心因素,并會(huì)進(jìn)一步成為我們企業(yè)文化的一部分。

至此,我們已經(jīng)建立了一整套的企業(yè)供應(yīng)機(jī)制,該機(jī)制不但能夠保障供應(yīng)的供貨及時(shí)性、質(zhì)量穩(wěn)定性以及成本合理性,而且更重要是,該機(jī)制能夠使企業(yè)供應(yīng)具備了自我改善的能力,企業(yè)供應(yīng)管理一旦具備這種能力,就使得企業(yè)在起跑線上就遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超越了對(duì)手。

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西瑪三相異步電動(dòng)機(jī)已成為發(fā)展的主要方向。
  整個(gè)電機(jī)行業(yè)的平均利潤(rùn)水平呈U型,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量呈U型反轉(zhuǎn)。目前,三相異步電動(dòng)機(jī)行業(yè)市場(chǎng)化程度較高,擁有眾多電機(jī)企業(yè),整個(gè)行業(yè)正處于整合優(yōu)化的過程中。微電機(jī)和大型電機(jī),包括一些特種電機(jī),由于其技術(shù)難度大、初始投資大、技術(shù)門檻高,處于U型曲線的最高端。
西安西瑪電機(jī)原廠生產(chǎn)的電機(jī)滑環(huán)的抗干擾性能很強(qiáng)嗎
  西瑪電機(jī)在電機(jī)滑環(huán)干擾源的導(dǎo)線上加一個(gè)屏蔽層,屏蔽層接地。方法:如果遇到高工作電壓和高頻率,滑環(huán)應(yīng)選擇電磁感應(yīng)屏蔽。在電磁感應(yīng)屏蔽中,用金屬材料和導(dǎo)電體原材料作為屏蔽層,可以產(chǎn)生很好的電磁干擾。
如何根據(jù)空載電流判斷西瑪電機(jī)性能?
  一般來說,小型電機(jī)的空載電流約為額定電流的30%~70%,大中型西瑪電機(jī)的空載電流約為額定電流的20%~40%。特別是,特定西瑪電機(jī)的空載電流一般不在銘牌或電機(jī)產(chǎn)品手冊(cè)上標(biāo)明。
交流電機(jī)的用途和作用有哪些?
  西安西瑪電機(jī)有限公司生產(chǎn)的交流電機(jī)使用和控制非常方便。具有自動(dòng)啟動(dòng)、加速、制動(dòng)、倒車、保持等功能,可滿足各種操作需要。電機(jī)工作效率高,無煙、無臭、無污染。環(huán)境和噪音也很低。由于其諸多優(yōu)點(diǎn),廣泛應(yīng)用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、交通運(yùn)輸、國(guó)防、商業(yè)、家用電器、醫(yī)療電器等領(lǐng)域。
直流電機(jī)和交流電機(jī)的具體區(qū)別是什么?
  首先,直流電機(jī)和交流電機(jī)都是由于磁場(chǎng)的作用而工作的電機(jī)。直流電可以看作是步進(jìn)電機(jī)的一種。一般來說,直流電機(jī)的功率不如交流電機(jī),特別是無刷電機(jī)克服了有刷電機(jī)的許多缺點(diǎn),但也存在諧振等缺點(diǎn)。
10分鐘看懂電機(jī)制造的復(fù)雜工藝
  在電機(jī)制造中,同樣的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和同一批原材料所制成的產(chǎn)品,其質(zhì)量往往有相差很大的現(xiàn)象(鐵耗值相差可達(dá)40%,線圈絕緣耐壓強(qiáng)度相差可達(dá)80%,電機(jī)的使用壽命相差好幾倍。)
節(jié)能效益逼近10%,永不退磁的IPM電機(jī)面世
  匯川技術(shù)發(fā)布新一代IPM電機(jī)產(chǎn)品。該電機(jī)擁有特殊的電磁設(shè)計(jì),結(jié)合伺服驅(qū)動(dòng)器先進(jìn)的性能算法,最大化利用磁阻轉(zhuǎn)矩,具有損耗小、效率高的特點(diǎn),相較傳統(tǒng)表貼式轉(zhuǎn)子電機(jī)穩(wěn)態(tài)時(shí),表面溫度低15℃~35℃,實(shí)現(xiàn)電機(jī)永不退磁,環(huán)境適應(yīng)性更強(qiáng),大大延長(zhǎng)了電機(jī)使用壽命。
永磁電機(jī)成熟可讓國(guó)產(chǎn)潛艇性能重大突破變神器?
  從勵(lì)磁電機(jī)到永磁電機(jī),這是潛艇主動(dòng)力電機(jī)的一個(gè)不小的進(jìn)步。當(dāng)然了,潛艇總體性能的提升,是由許許多多這些子系統(tǒng)、分系統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)步和提升綜合帶來的結(jié)果,單純的一個(gè)永磁電機(jī)不可能把一艘潛艇變成神器,但是許許多多像永磁電機(jī)這樣的進(jìn)步累計(jì)起來,就有可能把潛艇打造成一個(gè)神器。
國(guó)內(nèi)首臺(tái)潛艇永磁電機(jī)試驗(yàn)成功
  據(jù)中船重工介紹,七一二所于9月29日趕赴三亞,開始連續(xù)20天的調(diào)試工作。相繼完成設(shè)備單機(jī)恢復(fù)、設(shè)備通電檢查、設(shè)備間通訊等工作后,10月8日,整個(gè)分系統(tǒng)功能基本恢復(fù)。10月16日晚完成靜態(tài)報(bào)檢,永磁推進(jìn)電機(jī)具備了動(dòng)車條件。
上半年普遍虧損 新能源電機(jī)行業(yè)要變天?
  今年1-6月,我國(guó)新能源汽車產(chǎn)銷量分別為21.20萬輛和19.50萬輛,同比增長(zhǎng)分別為19.70%和14.40%,增速明顯放緩,未達(dá)市場(chǎng)預(yù)期水平。從整車數(shù)據(jù)來看,新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展未達(dá)市場(chǎng)預(yù)期對(duì)上游新能源汽車動(dòng)力總成系統(tǒng)產(chǎn)銷確實(shí)造成了較大的影響。
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